Wychodząc naprzeciw obecnym potrzebom i Państwa oczekiwaniom, oprócz tradycyjnych procesów rozwojowych przygotowaliśmy propozycję laserowych interwencji coachingowych lub mentoringowych. Krótkie, szybkie, mobilizujące sesje!

Trudna sytuacja, jakiej doświadczamy niewątpliwie wymaga od nas podejścia do wielu tematów z nowej perspektywy, szukania nowych rozwiązań, przewartościowania priorytetów.

Uczestnicy naszej Konferencji Online HR RAZEM, która odbyła się 25.03.2020, wskazali 5 kluczowych wyzwań, z którymi mierzą się organizacje:

• Obawa pracowników przed tym, co będzie jutro.
  

• Zarządzanie w zmianie.
  

• Zagospodarowanie czasu pracowników, którzy nie mają bieżącej pracy.
  

• Zdalne zarządzanie zespołem.
  

• Realizacja pracy zdalnej (work – life balance).
  

Jak uspokoić emocje? Jak szybko zdobyć wiedzę i skorzystać z doświadczenia ekspertów? Jak się wzmocnić, aby móc wzmacniać innych?

Proponujemy rozwiązania rozwojowe skierowane do Liderów, menedżerów, pracowników.
Sesje zdalne mogą być realizowane w językach: polskim, angielskim, niemieckim, rosyjskim, francuskim.

Interwencyjne sesje coachingowe dają możliwość zdefiniowania kluczowych wyzwań, uporządkowania myśli, oddzielenia faktów od emocji, uruchomienia sprawczości i wypracowania rozwiązań.

CELE:

• Zarządzanie kryzysowe
• Przygotowywanie planów strategicznych i awaryjnych
• Podejmowanie decyzji w niejasnej sytuacji
• Zarządzanie zespołem rozproszonym

DLA KOGO:

• Kadra zarządzająca

• Menedżerowie

• Kierownicy Projektów

CZAS TRWANIA:

• 1 sesja trwa do 60 minut

• Rekomendowana częstotliwość: 1 sesja w tygodniu.

Interwencyjne sesje mentoringowe pozwalają dodatkowo skorzystać z  doświadczenia innych menedżerów, którzy niejedną sytuację kryzysową mają już za sobą.

CELE:

• Radzenie sobie ze stresem swoim i/lub pracowników
  

• Zarządzanie w zmianie
  

• Adaptacja do zarządzania zdalnymi pracownikami, radzenie sobie z niepewnością
  

• Delegowanie w nowej rzeczywistości
  

• Podejmowanie decyzji w nowej sytuacji
  

• Coaching w sytuacji konfliktowej
  

• Praca nad świadomością strefy wpływu
  

DLA KOGO:

• Kadra Kierownicza
  

• Kierownicy Projektów

CZAR TRWANIA:

• 1 sesja trwa do 60 minut.

• Rekomendowana częstotliwość: 1 sesja w tygodniu.

CELE:

• Radzenie sobie ze stresem, niepewnością

• Wsparcie  w zarządzaniu sobą w zmianie, swoimi emocjami, otoczeniem

• Adaptacja do nowych warunków (np. pracy zdalnej)

• Radzenie sobie z konfliktowymi sytuacjami w zespole

• Odnajdowanie bezpieczeństwa w  swojej strefie wpływie

DLA KOGO:

• Pracownicy

• Eksperci

CZAS TRWANIA:

• W ramach dyżuru może odbyć się do 5 sesji.

• 1 sesja trwa do 50 minut.

• Rekomendowany jest 1 dyżur w tygodniu.

Zapraszamy do przedyskutowania potrzeb i współpracy!  

Joanna Małachowska Menedżer Zespołu ds. Klientów Korporacyjnych 607 898 398 j.malachowska@coachwise.org	Anna Poreda Kierownik Projektów ds. Indywidualnych Programów Rozwojowych 883 011 440 a.poreda@coachwise.org

ZAUFALI NAM: