INDYWIDUALNE PROGRAMY ROZWOJOWE
COACHING/MENTORING

Czym jest CoachWise™ dla organizacji?  

CoachWise™ to metodyka pracy coachingowej i mentoringowej skoncentrowana na stymulowaniu osobistego rozwoju i wzrostu Klientów w oparciu o efektywne realizowanie ich celów biznesowych. CoachWise™ wspiera równolegle Ludzi i Biznes, dostarczając trwałych zmian i rezultatów.

Poniższy materiał zawieraz zarys usług świadczonych przez CoachWise S.A. w obszarze coachingu i mentoringu indywidualnego i grupowego dla organizacji.

Indywidualne spotkania z coachem lub mentorem realizowane są w siedzibie Klienta, w warszawskim biurze CoachWise lub ONLINE.

Sesje zdalne mogą być realizowane w językach: polski, angielski, niemiecki, rosyjski, francuski.

Zagadnienia:

1. Jak wybrać usługę coachingu lub mentoringu indywidualnego?

2. Formy realizacji usługi coachingowej lub mentoringowej.

3. Zintegrowana obsługa Indywidualnych Programów Rozwojowych – dlaczego warto współpracować z CoachWise?

1. JAK WYBRAĆ USŁUGĘ COACHINGU lub MENTORINGU INDYWIDUALNEGO?

 
Indywidualne Programy Rozwojowe dedykowane są poszczególnym poziomom zarządczym (opis poniżej):

• Executive Coaching/Mentoring
  

• Directorial Coaching/Mentoring
  

• Managerial Coaching/Mentoring
  
  

 Przykładowe tematy, wokół których skoncentrowane są programy rozwojowe:

• Leadership (osobiste przywództwo we współczesnym biznesie)
  

• Performance (coaching efektywności)
  

• Change Leadership Program (zarządzanie w zmianie)
  

• On-board coaching (coaching roli)
  

• Career Coaching (rozwój zawodowy)
  

• Confict Management (przeciwdziałanie i rozwiązywanie konfliktów)
  

• Komunikacja międzypokoleniowa (różnice pokoleniowe w biznesie)

Forma usługi uzależniona jest od celu i zakresu oczekiwanej zmian.

• Proces rozwojowy (od 4 do 8 spotkań)
  

• Pojedyncze sesje coachingowe/mentoringowe

• Dyżury coachingowe

• Usługi wspierające coaching/mentoring indywidualny

EXECUTIVE COACHING/MENTORING

DLA KOGO?

Program dla Członków Zespołów Zarządzających:

• Członkowie Rady Dyrektorów

• Członkowie Executive Comittee

• Osoby, których współpracownikami (peers’ami) są Członkowie Zarządu

• Osoby odpowiadające za Unity Biznesowe (BUM), np. Dyrektorzy Fabryk, Zakładów Produkcyjnych raportujący do Prezesa

• W organizacjach o międzynarodowej strukturze, Dyrektorzy podlegający merytorycznie Dyrektorom Globalnym, odpowiedzialni za obszar merytoryczny na Polskę

 
CZEGO DOTYCZY?

Cele o charakterze strategicznym dla organizacji:

• rozwój biznesu,

• restrukturyzacje, przejęcia,

• zmiana kultury organizacyjnej

• strategiczna współpraca międzynarodowa

Cele przywódcze obejmują m.in.:

• budowanie swojej pozycji w Zespole Zarządzającym

• rozwój dojrzałych i efektywnych relacji z kluczowymi osobami w biznesie oraz w jej otoczeniu

• kształtowanie profesjonalnego wizerunku osoby odpowiedzialnej za strategiczny rozwój organizacji

• efektywne radzenie sobie z silną ekspozycją społeczną (w tym ekspozycją międzynarodową)

DIRECTORIAL COACHING/MENTORING

DLA KOGO?

Program dla kadry zarządzającej całkowitymi jednostkami najczęściej za pośrednictwem menedżerów średniego szczebla:

• Dyrektorzy Departamentów

• Szefowie Regionalnych Struktur Operacyjnych i Sprzedażowych podlegających centralnie Szefom Obszarów (często w randze członków Zarządu)

• Project Managerowie w projektach o charakterze strategicznym, angażujących duże zespoły mających istotny wpływ na biznes i wymagające raportowania do Zarząd

CZEGO DOTYCZY?

Cele o charakterze wynikowym:

• rozwój biznesu

• efektywność biznesowa podległych zespołów

Cele przywódcze obejmują m.in.:

• rozwój stylów przywódczych

• budowanie zaangażowania w podległych jednostek biznesowych

• przygotowanie do objęcia wyższej funkcji lub innej kluczowej roli w organizacji

MANAGERIAL COACHING/MENTORING

DLA KOGO?

Program dla kadry kierowniczej średniego szczebla:

• Kierownicy Zespołów / Managerowie liniowi
  

• Kierownicy projektów
  

• Osoby przygotowywane do objęcia stanowiska menedżerskiego

CZEGO DOTYCZY?

• Cele o charakterze operacyjnym w zakresie realizacji celów organizacji

• Cele przywódcze w zakresie zarządzania podległym zespołem i jego efektywnością.

• Przygotowanie do objęcia stanowiska menedżerskiego w tym rozwój kompetencji menedżerskich

• Przygotowanie do awansu na stanowisko dyrektorskie wymagające m.in. poszerzenia perspektywy, umiejętności zarządzania menedżerami oraz budowania wyników jednostki poprzez ich zespoły.
  
  
  

ZESPÓŁ COACHÓW I MENTORÓW BIZNESOWYCH COACHWISE ►►►

2. FORMY REALIZACJI USŁUGI COACHINGOWEJ/MENTORINGOWEJ

Indywidualne spotkania z coachem lub mentorem realizowane są w siedzibie Klienta, w warszawskim biurze CoachWise lub ON LINE

PROCESY COACHINGOWE

Typowy proces rozwojowy obejmuje 6-8 spotkań trwających do 90 minut.
Pełen program obejmuje Fazę Przygotowawczą, Fazę Wstępną i Fazę Główną.
Do zakresu usługi należą 2 sesje trójstronne realizowane na początku i na koniec procesu.
Ewaluacja prowadzone jest w połowie i na zakończenie coachingu.

WSPARCIE COACHINGOWE

Krótkie procesy rozwojowe zorientowane na zdefiniowanie celów rozwojowych Klienta i opracowanie rekomendacji do jego planu działań.
Typowy proces obejmuje 1-3 sesje coachingowe trwające do 90 minut.
Usługa uzupełnia i wspiera programy rozwoju High Potentials oraz wewnętrzne programy szkoleniowe dla kadry menedżerskiej.
Dzięki wsparciu coachingowemu programy te są osadzone na planach rozwojowych Uczestników i zapewniają wysoki poziom ich wdrażalności.

DYŻURY COACHINGOWE

Coaching on demand” poprzez zapewnienie coacha „na miejscu” w określonych terminach.
Idealne wsparcie dla zespołów projektowych. Pracownicy w określonych terminach mogą zapisywać się na indywidualne sesje coachingowo-doradcze i uzyskiwać bieżące wsparcie.
Sesje mają charakter interwencyjno-problemowy. Służą rozwiązywaniu problemów, szukania rozwiązań, priorytetyzacji działań.
Pojedyncze sesje trwają do 50 minut.

3. CO SPRAWIA, ŻE COACHING i MENTORING COACHWISE™ DZIAŁA?

• Coaching i mentoring biznesowy CoachWise ma charakter aspiracyjny, a nie naprawczy.

• Czynnikiem sukcesu naszych procesów jest wyraziste i wielowymiarowe określenie wyzwania/celu Klienta i następnie  praca w oparciu o kompleksową analizę sytuacji dzisiejszej.

• Każdy proces rozwojowy ma zdefiniowany kontekst biznesowy – osią procesu są cele istotne z punktu widzenia Klienta oraz jego organizacji.

• Przełożony Klienta jest zawsze włączany w proces, w celu zapewnienia szerokiej perspektywy planowanego rozwoju i zakontraktowanie pożądanego kierunku zmiany.

• Program rozwojowy sam w sobie jest cennym i intensywnym procesem rozwojowym: prowadzi Klienta przez tworzenie możliwych strategii i wariantów postępowania, wymaga podejmowania decyzji, zakłada tworzenie planów działania i bieżącą ocenę poziomu ich realizacji, co istotnie podnosi samoświadomość oraz efektywność działania w strefie własnego wpływu.

JAK PRACUJEMY Z NASZYMI KLIENTAMI?

Realizując usługi coachingowe i mentoringowe dla naszych Klientów swoją uwagę skupiamy równolegle na ich potrzebach rozwojowych oraz ich spodziewanym wpływie na biznes poprzez:

• identyfikowanie potrzeb, celów rozwojowych i ich biznesowego uzasadnienia

• poszerzanie świadomości siebie i swojego wpływu

• budowanie sprawczości i brania odpowiedzialności za realizację  swoich aspiracji

• systematyczne implementowanie wniosków z coachingu do codziennej działalności

• włączanie w proces szerszej perspektywy poprzez sesje trójstronne

• dokumentowanie każdego procesu i ewaluację ich rezultatów
  

Na każdym etapie procesu gwarantujemy poufność i dbałość o jakość realizowanych usług.

Chętnie odpowiemy na Państwa pytania.

	Joanna Małachowska Konsultant Projektów Szkoleniowo-Rozwojowych mob. +48 (0) 607 898 398 j.malachowska@coachwise.org

Zapraszamy do współpracy.

coaching@coachwise.org

(22) 848 05 51

ZAUFALI NAM: