1. Dlaczego najefektywniejsi liderzy mają swoich Coachów lub Mentorów biznesowych?

Kiedy szkolenia nie są wystarczające i warto sięgnąć po indywidualne formy rozwojowe dla menedżerów?

Coaching a mentoring – formułowane cele, formy pracy oraz rola i ekspertyza w procesie

Do czego coaching, a do czego mentoring?  - przykładowe obszary zastosowań - interakcja z Uczestnikami spotkania

Coaching, mentoring a może mix? – opis przypadku 

Joanna Kuzdak

 Coach i Mentor CoachWise™ oraz doświadczony dyrektor generalny i dyrektor zarządu (media, finanse, ubezpieczenia, bankowość, start-upy i handel).
Doświadczenie w kierowaniu zespołami liczącymi od 50 do 5000 osób.

Zdeterminowana, dynamiczna, pełna pasji i skoncentrowana na wynikach osiąganych poprzez zastosowanie coachingowego/mentoringowego stylu kierowania zespołami, zapewniającego spójne, motywujące środowisko. 

2. Coaching wewnętrzny w organizacji

Coaching wewnętrzny w organizacji jako narzędzie rozwoju liderów, ekspertów, specjalistów.

Rola coacha wewnętrznego w czasie kryzysu.

Coaching wewnętrzny w kontekście innych działań rozwojowych organizacji uczącej się.

Karolina Lewandowska

  Interdyscyplinarny specjalista ds. HR i Change Management
BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o.

Coach, ekspert metody Points of You, lider projektów HR. Specjalizuje się w coachingu managerskim oraz coachingu kryzysowym w organizacjach, szeroko pojętym rozwoju osobistym oraz zarządzaniu projektami HR.

Malwina Gawron-Gorczyca

HR Processes Senior Specialist
 BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o.

Trener, coach, moderator. Z wykształcenia socjolog. Specjalizuje się w tematyce kompetencji miękkich, szczególnie komunikacji, zaangażowania pracowników, zarządzania zmianą i generacjami. Autorka publikacji, artykułów i raportów w tym zakresie.