☰ Oferta O nas/Kontakt ☰

 

OFERTA>INDYWIDUALNE PROGRAMY ROZWOJOWE>

Coaching i Mentoring Interwencyjny


 

 

Wychodząc naprzeciw obecnym potrzebom i Państwa oczekiwaniom, oprócz tradycyjnych procesów rozwojowych przygotowaliśmy propozycję laserowych interwencji coachingowych lub mentoringowych. Krótkie, szybkie, mobilizujące sesje!

 

Trudna sytuacja, jakiej doświadczamy niewątpliwie wymaga od nas podejścia do wielu tematów z nowej perspektywy, szukania nowych rozwiązań, przewartościowania priorytetów.


Uczestnicy naszej Konferencji Online HR RAZEM, która odbyła się 25.03.2020, wskazali 5 kluczowych wyzwań, z którymi mierzą się organizacje:

 

  • Obawa pracowników przed tym, co będzie jutro.

  • Zarządzanie w zmianie.

  • Zagospodarowanie czasu pracowników, którzy nie mają bieżącej pracy.

  • Zdalne zarządzanie zespołem.

  • Realizacja pracy zdalnej (work – life balance).


Jak uspokoić emocje? Jak szybko zdobyć wiedzę i skorzystać z doświadczenia ekspertów? Jak się wzmocnić, aby móc wzmacniać innych?


Proponujemy rozwiązania rozwojowe skierowane do Liderów, menedżerów, pracowników.
Sesje zdalne mogą być realizowane w językach: polskim, angielskim, niemieckim, rosyjskim, francuskim.

 

 


 

Interwencyjne sesje coachingowe dają możliwość zdefiniowania kluczowych wyzwań, uporządkowania myśli, oddzielenia faktów od emocji, uruchomienia sprawczości i wypracowania rozwiązań.

 

CELE:

  • Zarządzanie kryzysowe
  • Przygotowywanie planów strategicznych i awaryjnych
  • Podejmowanie decyzji w niejasnej sytuacji
  • Zarządzanie zespołem rozproszonym

 

DLA KOGO:

  • Kadra zarządzająca

  • Menedżerowie

  • Kierownicy Projektów

 

CZAS TRWANIA:

  • 1 sesja trwa do 60 minut

  • Rekomendowana częstotliwość: 1 sesja w tygodniu.

 


 

Interwencyjne sesje mentoringowe pozwalają dodatkowo skorzystać z  doświadczenia innych menedżerów, którzy niejedną sytuację kryzysową mają już za sobą.

 

CELE:

  • Radzenie sobie ze stresem swoim i/lub pracowników

  • Zarządzanie w zmianie

  • Adaptacja do zarządzania zdalnymi pracownikami, radzenie sobie z niepewnością

  • Delegowanie w nowej rzeczywistości

  • Podejmowanie decyzji w nowej sytuacji

  • Coaching w sytuacji konfliktowej

  • Praca nad świadomością strefy wpływu

 

DLA KOGO:

  • Kadra Kierownicza

  • Kierownicy Projektów

 

CZAR TRWANIA:

  • 1 sesja trwa do 60 minut.

  • Rekomendowana częstotliwość: 1 sesja w tygodniu.

 

 

CELE:

  • Radzenie sobie ze stresem, niepewnością

  • Wsparcie  w zarządzaniu sobą w zmianie, swoimi emocjami, otoczeniem

  • Adaptacja do nowych warunków (np. pracy zdalnej)

  • Radzenie sobie z konfliktowymi sytuacjami w zespole

  • Odnajdowanie bezpieczeństwa w  swojej strefie wpływie

 

DLA KOGO:

  • Pracownicy

  • Eksperci

 

CZAS TRWANIA:

  • W ramach dyżuru może odbyć się do 5 sesji.

  • 1 sesja trwa do 50 minut.

  • Rekomendowany jest 1 dyżur w tygodniu.

 

 

 

 

Zapraszamy do przedyskutowania potrzeb i współpracy!  

 

   

Joanna Małachowska
Menedżer Zespołu ds. Klientów Korporacyjnych
607 898 398
j.malachowska@coachwise.org

Anna Poreda
Kierownik Projektów ds. Indywidualnych Programów Rozwojowych
883 011 440
a.poreda@coachwise.org

 

drukuj

ZAUFALI NAM:

fader

08.05.201014:37

Paweł

Slideshow

 

 

CMS, hosting - Maxus Net Communications 2007