Najbliższa edycja ONLINE: 11 - 13 maja 2020
Trenerzy: Jagoda Inglik i Ireneusz Zyzański

Rola Mentorów i mentorigu w obecnym czasie niepewności gospodarczej i zagrożenia kryzysowego nabrała szczególnego znaczenia.
To czas, kiedy o losach organizacji i pracowników będzie decydował fakt, jacy na pokładzie są liderzy. Ważni są wszyscy, zarówno ci w pierwszym rzędzie, jak i ci w dalszych szeregach. Bezcenna jest wiedza i doświadczenie ludzi - wewnętrzych zasobów organizacji.

Jak wzmocnić liderów i przygotować do poszukiwania niekonwencjonalnych rozwiązań, pracy w stresie i pod presją? Jak budować osobiste przywództwo ludzi, których głównym zadaniem będzie angażowanie i motywowanie innych? Jak profesjonalnie pełnić rolę Mentora wewnątrz organizacji lub wspierać menedżerów innych organizacji?

Mentoring jest sposobem budowania społeczności uczącej się w organizacji. Wspiera rozwój i wzmacnianie Talentów, buduje zaangażowanie obu stron - Mentorów i Menteesów. Wymaga najmniej zaangażowania firm zewnętrznych, kiedy już wszystko jest dobrze ustawione (cele, procesy). Może być swoistą perpetuum mobile rozwoju w organizacji, kiedy to Mentees stają się Mentorami dla kolejnych...

Do udziału w programie zapraszają trenerzy: Agnieszka Jagoda Inglik oraz Ireneusz Zyzański

PROFIL UCZESTNIKA:

• Eksperci, osoby posiadające specjalistyczną wiedzę i doświadczenie w określonym obszarze
  

• Menadżerowie, którzy chcą wspierać rozwój przywódczy i merytoryczny w organizacji
  

• Menedżerowie na poziomie Executive, którzy są gotowi do skutecznego dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą strategiczną;

• Liderzy i eksperci HR, którzy chcą tworzyć i monitorować programy mentoringowe w organizacji lub być wewnętrznymi specjalistami w tej dziedzinie.

  ZAKRES MERYTORYCZNY:

• Przygotowanie do prowadzenia rozmów mobilizujących do autorefleksji i generowania nowych rozwiązań (umiejętności mentoringowe)
  

• Nauka dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i opiniami bez narzucania rozwiązań lub sposobu myślenia
  

• Budowanie tożsamości i postawy Mentora

• Zasady budowania trwałych relacji opartych na zaufaniu i autorytecie wewnętrznym
  

• Zasady stawiania celów rozwojowych
  

• Scenariusz typowej sesji mentoringowej (struktura i bank pytań do zastosowania)
  

• Mentoring jako proces: etapy, współpraca z interesariuszami (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik)

Zakres merytoryczny programu opracowany został w oparciu o standardy edukacyjne i etyczne International Mentoring Associatiom. Szkolenie prowadzone jest w reżimach kształcenia zawodowego – przygotowuje do pełnienia roli profesjonalnego mentora dzięki procesowi nauczania łączącemu teorię, studia przypadków i własną praktykę.

CZEGO SIĘ NAUCZYSZ:

• prowadzenia rozmów/spotkań mentoringowych według modelu CoachWise Mentoring

• rozumieć potrzeby merytoryczne Klienta i potrafić dostosować do nich swój sposób wspierania

• wypracujesz swój styl mentoringowy w oparciu o wiedzę i praktykę w czasie szkolenia

• zdobędą doświadczenie w prowadzeniu spotkań mentoringowych poza salą szkoleniową

• będą mogli omówić problemy z wdrażania mentoringu z doświadczonym praktykiem podczas warsztatów telefonicznych

Korzyści dla organizacji:

• Wykształcenie specjalistów prowadzących spotkania mentoringowe, gotowych do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w sposób zgodny ze standardami biznesowymi oraz standardami organizacji;
  

• Współtworzenie jednolitej kultury organizacyjnej promującej rozwój wewnętrznych zasobów i świadome zarządzanie wiedzą;

• Wzrost kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych uczestników w obecnie pełnionej roli;
  

• Zmniejszenie kosztów rozwoju zawodowego pracowników oraz ich rotacji;

• Możliwość szerszego wsparcia adaptacji zawodowej nowych pracowników.

 
Korzyści dla absolwenta – Mentora:

• Rzetelne przygotowanie do pełnienia roli  Mentora i profesjonalnego prowadzenia spotkań mentoringowych;

• Wzrost kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych w obecnie pełnionej roli zawodowej;

• Rozwój osobistego stylu zarządzania opartego o przywództwo i świadome wywieranie wpływu;
  

• Nowe wykorzystanie osobistych zasobów eksperckich, intelektualnych, zarządczych i społecznych;

• Zdobycie kolejnego obszaru wyzwań zawodowych, które wzmacnia poczucie satysfakcji zawodowej w relacji z innymi;

• Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.

STRUKTURA PROGRAMU:

• 2-dniowy warsztat stacjonarny w godz. 9.00 - 17.00 lub 3 warsztaty zdalne w godzinach 10.00 - 14.30
  

• 2 godzinne warsztaty webinary rozwijające umiejętności oraz  nadzorujące ćwiczenia praktyczne. Warsztaty te zapewniają bieżące wsparcie w procesie rozwoju, odpowiadają na pojawiające się wątpliwości i pytania, wspomagają uczestników we wdrażaniu nowych umiejętności.

• Peer-to-Peer Mentoring w parach pomiędzy warsztatami telefonicznymi
  

 
Program prowadzony jest przez 2 trenerów i mentorów CoachWise™ w grupach do 15 osób.

NAJBLIŻSZY TERMIN SZKOLENIA:

11 - 12 maja 2020 (edycja stacjonarna)

11 - 13 maja 2020 (edycja online przy braku możliwości realizacji trybu stacjonarnego)

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

WARUNKI UDZIAŁU:

Cena katalogowa programu stacjonarnego: 2 400 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)

Cena katalogowa programu online: 1 900 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)

RABAT - 5% dla osób dokonujących zgłoszenia na 21 dni przed realizacją szkolenia.

ZESPÓŁ TRENERSKI PROGRAMU:

	Jagoda Inglik Trener, Executive Coach i Mentor CoachWise™ Obszary specjalizacji: przywództwo, transformacja biznesowa, komunikacja w zarządzaniu.
	Ireneusz Zyzański Trener, Mentor i Konsultat CoachWise™ Obszary specjalizacji: zarządzanie międzynarodowymi zespołami w oparciu o ponad 25-letnie doświadczenie w pracy dla Philip Morris International.

REALIZACJA PROGRAMU W FORMULE ZAMKNIETEJ DLA ORGANIZACJI
Ofertę przygotowujemy na podstawie rozpoznania potrzeb organizacji.

Masz pytania?
Napisz: szkolenia@coachwise.org
lub zadzwoń: (22) 848 05 51/ 603 805 695

ZAUFALI NAM: