Najbliższa edycja ONLINE: 17 - 19 marca 2021
Trenerzy: Jagoda Inglik i Ireneusz Zyzański
Rola Mentorów i mentorigu w obecnym czasie niepewności gospodarczej i zagrożenia kryzysowego nabrała szczególnego znaczenia.
To czas, kiedy o losach organizacji i pracowników będzie decydował fakt, jacy na pokładzie są liderzy. Ważni są wszyscy, zarówno ci w pierwszym rzędzie, jak i ci w dalszych szeregach. Bezcenna jest wiedza i doświadczenie ludzi - wewnętrzych zasobów organizacji.
Jak wzmocnić liderów i przygotować do poszukiwania niekonwencjonalnych rozwiązań, pracy w stresie i pod presją? Jak budować osobiste przywództwo ludzi, których głównym zadaniem będzie angażowanie i motywowanie innych? Jak profesjonalnie pełnić rolę Mentora wewnątrz organizacji lub wspierać menedżerów innych organizacji?
Mentoring jest sposobem budowania społeczności uczącej się w organizacji. Wspiera rozwój i wzmacnianie Talentów, buduje zaangażowanie obu stron - Mentorów i Menteesów. Wymaga najmniej zaangażowania firm zewnętrznych, kiedy już wszystko jest dobrze ustawione (cele, procesy). Może być swoistą perpetuum mobile rozwoju w organizacji, kiedy to Mentees stają się Mentorami dla kolejnych...
Do udziału w programie zapraszają trenerzy: Agnieszka Jagoda Inglik oraz Ireneusz Zyzański
PROFIL UCZESTNIKA:
Eksperci, osoby posiadające specjalistyczną wiedzę i doświadczenie w określonym obszarze
Menadżerowie, którzy chcą wspierać rozwój przywódczy i merytoryczny w organizacji
Menedżerowie na poziomie Executive, którzy są gotowi do skutecznego dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą strategiczną;
Liderzy i eksperci HR, którzy chcą tworzyć i monitorować programy mentoringowe w organizacji lub być wewnętrznymi specjalistami w tej dziedzinie.
ZAKRES MERYTORYCZNY:
Przygotowanie do prowadzenia rozmów mobilizujących do autorefleksji i generowania nowych rozwiązań (umiejętności mentoringowe)
Nauka dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i opiniami bez narzucania rozwiązań lub sposobu myślenia
Budowanie tożsamości i postawy Mentora
Zasady budowania trwałych relacji opartych na zaufaniu i autorytecie wewnętrznym
Zasady stawiania celów rozwojowych
Scenariusz typowej sesji mentoringowej (struktura i bank pytań do zastosowania)
Mentoring jako proces: etapy, współpraca z interesariuszami (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik)
Zakres merytoryczny programu opracowany został w oparciu o standardy edukacyjne i etyczne International Mentoring Associatiom. Szkolenie prowadzone jest w reżimach kształcenia zawodowego – przygotowuje do pełnienia roli profesjonalnego mentora dzięki procesowi nauczania łączącemu teorię, studia przypadków i własną praktykę.
CZEGO SIĘ NAUCZYSZ:
rozumieć potrzeby merytoryczne Klienta i potrafić dostosować do nich swój sposób wspierania
wypracujesz swój styl mentoringowy w oparciu o wiedzę i praktykę w czasie szkolenia
zdobędą doświadczenie w prowadzeniu spotkań mentoringowych poza salą szkoleniową
będą mogli omówić problemy z wdrażania mentoringu z doświadczonym praktykiem podczas warsztatów telefonicznych
Korzyści dla organizacji:
Wykształcenie specjalistów prowadzących spotkania mentoringowe, gotowych do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w sposób zgodny ze standardami biznesowymi oraz standardami organizacji;
Współtworzenie jednolitej kultury organizacyjnej promującej rozwój wewnętrznych zasobów i świadome zarządzanie wiedzą;
Wzrost kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych uczestników w obecnie pełnionej roli;
Zmniejszenie kosztów rozwoju zawodowego pracowników oraz ich rotacji;
Możliwość szerszego wsparcia adaptacji zawodowej nowych pracowników.
Korzyści dla absolwenta – Mentora:
Rzetelne przygotowanie do pełnienia roli Mentora i profesjonalnego prowadzenia spotkań mentoringowych;
Wzrost kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych w obecnie pełnionej roli zawodowej;
Rozwój osobistego stylu zarządzania opartego o przywództwo i świadome wywieranie wpływu;
Nowe wykorzystanie osobistych zasobów eksperckich, intelektualnych, zarządczych i społecznych;
Zdobycie kolejnego obszaru wyzwań zawodowych, które wzmacnia poczucie satysfakcji zawodowej w relacji z innymi;
Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.
STRUKTURA PROGRAMU:
1 godzinny warsztat grupowy/webinar rozwijający umiejętności oraz nadzorujący ćwiczenia praktyczne. Warsztat te zapewnia bieżące wsparcie w procesie rozwoju, odpowiada na pojawiające się wątpliwości i pytania, wspomaga uczestników we wdrażaniu nowych umiejętności.
Peer-to-Peer Mentoring w parach pomiędzy uczestnikami..
Program prowadzony jest przez 2 trenerów i mentorów CoachWise™ w grupach do 14 osób.
NAJBLIŻSZY TERMIN SZKOLENIA:
17 - 19 marca 2021, godz. 9.00 - 13.30 (online)
POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Posiadamy wpis do Bazy Usług Rozwojowych PARP, który umożliwia otrzymanie dofinansowania ze środków publicznych oraz funduszy unijnych. W ten sposób można pozyskać do 80% dofinansowania na prowadzone przez nas programy szkoleniowe.
SPRAWDZ CZY MOŻESZ OTRZYMAĆ DOFINANSOWANIE ►►►
WARUNKI UDZIAŁU:
Cena katalogowa programu stacjonarnego: 2 400 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)
Cena katalogowa programu online: 1 900 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)
ZESPÓŁ TRENERSKI PROGRAMU:
![]() |
Jagoda Inglik
|
![]() |
Ireneusz Zyzański Trener, Mentor i Konsultat CoachWise™ Obszary specjalizacji: zarządzanie międzynarodowymi zespołami w oparciu o ponad 25-letnie doświadczenie w pracy dla Philip Morris International. |
REALIZACJA PROGRAMU W FORMULE ZAMKNIETEJ DLA ORGANIZACJI
Ofertę przygotowujemy na podstawie rozpoznania potrzeb organizacji.
Masz pytania?
Napisz: szkolenia@coachwise.org
lub zadzwoń: (22) 848 05 51/ 603 805 695