WARSZTAT

PARTNER W ROZWOJU PRACOWNIKÓW
Jak efektywnie - mądrze - wspólnie rozwijać ludzi

NAJBLIŻSZY TERMIN: 9 - 10 maja 2019, Warszawa
PRZEDSPRZEDAŻ do 10 kwietnia - 15% rabatu

Celem warsztatu jest praktyczne wyposażenie kadry menedżerskiej, HRBP, ekspertów Learning&Development w umiejętności projektowania i świadomego uczestniczenia w rozwoju pracowników.

Warsztat koncentruje się na prowadzeniu procesu rozwoju pracowników w oparciu o ich potrzeby, predyspozycje z uwzględnieniem celów i priorytetów firmy.

Wspiera w umiejętnym prowadzeniu różnego typu rozmów i metod rozwojowych, adekwatnie do sytuacji i potrzeb pracowników.

Zapraszamy do obejrzenia zaproszenia do udziału w programie nagranego przez jego prowadzące: Jagode Inglik i Joannę Małachowską ►►►

CELE WARSZTATU

• świadomość ról stron odpowiedzialnych za rozwój pracowników, granic odpowiedzialności i własnego wpływu

• poszerzenie wiedzy na temat technik i narzędzi rozwojowych dla pracowników

• definiowanie celów rozwojowych uwzględniających potrzeby firmy i pracownika

• rozwój umiejętności prowadzenia rozmów rozwojowych z pracownikami

• wzmocnienie umiejętności prowadzenia procesów rozwojowych rozłożonych w czasie

FORMA WARSZTATÓW

Uczestnicy skorzystają z:

• intensywnego, praktycznego warsztatu treningowego prowadzonego metodą uczenia przez doświadczanie (2 dni)

• zastosowania w warsztatach autorskich narzędzi CoachWise™: Mapy Wspierania Rozwoju™, Kart rozwojowych 70-20-10™, narzędzia "PIES" - do określania zasobów

• praktyki w postaci prowadzenia różnego typu rozmów rozwojowych

• powarsztatowego monitoringu rozwoju umiejetności prowadzonego w formie 2 jednogodzinnych webinarów w odstępach 2 lub 3-tygodniowych

Przed warsztatem proponujemy wypełnienie ankiety doprecyzowującej oczekiwania Uczestników.

RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW

Dzień 01 

1. Po co rozwój? - definicja continuous development,  celowość, role w procesie rozwojowym: pracownik- menedżer- HR. Granice odpowiedzialności i wpływu na rozwój.

2. Ustrukturyzowane/zorganizowane/systemowe/systematyczne wspieranie rozwoju pracowników: Mapa Wspierania Rozwoju™.

3. Trzy typy rozmów: TY/MY/JA - potencjał pracownika w centrum uwagi.

4. Przed rozmową: cele i potrzeby firmy versus cele i potrzeby pracownika, dostępne narzędzia diagnozy potrzeb i jak z nich korzystać).

5. Model uczenia 70- 20-10 - dostępne. Nieoczywiste narzędzia rozwojowe w firmach.

6. Rozmowa o celach rozwojowych (przygotowanie do tworzenia IPR - indywidualnych planów rozwoju).

Dzień 02

1. Rozmowa o Rzeczywistości i o Planie  - analiza zasobów "na dziś i określenie", w czym i jak się doposażyć
   

2. Rozmowa przeglądowa - monitorowanie wdrażania planów rozwojowych, typy rozmów feedbackowych (informacja zwrotna, wyrażanie uznania, feedforward)
   

3. Czynniki sukcesu, unikanie błędów we wspieraniu rozwoju.
   

4. Podsumowanie, plany działania. 

Po warsztatach:

Zachęcamy uczestników do prowadzenia rozmów między sobą (peer to peer lub w rzeczywistości zawodowej)

Webinar 1: Rozmowa przeglądowa - ewaluacja wdrożenia planów rozwojowych/ lub Rozmowa o Talentach: docenianie i zauważanie pozytywów

Webinar 2: Preferencje rozwojowe - uwzględnianie stylu komunikacji pracownika, jego etapu kariery, przynależności pokoleniowej.

ZESPÓŁ TRENERSKI WARSZTATU:

CERTYFIKAT 
Absolwenci programu PARTNER W ROZWOJU PRACOWNIKÓW otrzymują certyfikat potwierdzający ukończenie programu.

WARUNKI UDZIAŁU

Cena katalogowa programu: 2 200 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)

Dodatkowe rabaty: 

• PRZEDSPRZEDAŻ do 10 kwietnia (-15% rabatu) - cena 1870 zł netto/os.
  

Skontaktuj się z nami i sprawdź ofertę dla zgłoszeń grupowych.

Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie materiałów dydaktycznych oraz cateringu.
Program oferujemy także w formule zamkniętej, przystosowanej do indywidualnych potrzeb organizacji.

NAJBLIŻSZY TERMIN:

9 - 10 maja 2019, Warszawa

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

Chętnie odpowiemy na Państwa pytania.

Bożena Prędkopowicz Menedżer Akademii CoachWise™ kom. +48 603 805 695 b.predkopowicz@coachwise.org

ZAUFALI NAM: