strona główna>Akredytowane Centrum Edukacyjne CoachWise™>

 Podejmowanie decyzji biznesowych

 

► analiza priorytetów
► analiza opcji i budowa rozwiązań
► dokonywanie wyborów
► analiza ryzyka

 

 

 

SZCZEGÓŁOWA AGENDA WARSZTU 

  FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

 

 

 

Są dwie przesłanki podjęcia decyzji – albo coś się zmieniło, albo chcemy coś zmienić.
 

O sukcesie organizacji decyduje suma decyzji podjętych przez menedżerów i ich zespoły. Wprowadzając wspólny, przejrzysty i powtarzalny proces podejmowania decyzji budujemy przewagę konkurencyjną.


 

Program prowadzony jest w oparciu o metodykę KEPNERandFOURIE™

Podczas warsztatów dowiesz się jak można „robić więcej mając mniej” i zapewnić sukces swojemu zespołowi oraz firmie dzięki podejmowaniu optymalnych decyzji.

 

 

PROGRAM JEST SKIEROWANY PRZEDE WSZYSTKIM DO:

  • Menadżerów i ekspertów odpowiedzialnych za przygotowanie wspólnie z zespołami rozwiązań i przedstawianie rekomendacji

  • Menadżerów i ekspertów facylitujących spotkania

  • Menadżerów projektów

  • Osób zarządzających zespołami wirtualnymi / rozproszonymi

  • Menadżerów i ekspertów odpowiedzialnych za inicjatywy optymalizacyjne i zarządzanie procesami ( m.in. Lean, SixSigma)

  • Wszystkich zainteresowanych rozpoczęciem przygody z jednym z najlepszych na świecie podejść do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.

 

 

CHARAKTERYSTYKA WARSZTATU

  • Ponad 70% czasu warsztatu przeznaczone jest na praktyczne poznawanie i ćwiczenie metodyki KEPNERandFOURIE™ podczas pracy na rzeczywistych przypadkach biznesowych

  • Przekazujemy wiedzę, umiejętności oraz narzędzia

  •  


DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ

  • Rozwiniesz umiejętności krytycznego myślenia, podejmowania decyzji i oceny ryzyka - kluczowych kompetencji współczesnego menadżera

  • Dowiesz się jak za każdym razem tworzyć i wybierać najbardziej produktywne rozwiązania

  • Poznasz elastyczne i efektywne techniki analizy potencjalnych zagrożeń i minimalizacji ryzyka.

  • Poznasz skuteczne narzędzia pracy grupowej indywidualnej  podnoszące jej efektywność oraz jakość i stabilność wdrażanych rozwiązań

  • Dowiesz się jak delegować i demokratyzować podejmowanie decyzji nie tracąc niezbędnego poziomu kontroli i spójności ze strategią

  • Nauczysz się tworzyć „na jednej kartce papieru” rekomendacje dla najbardziej złożonych rozwiązań
    Zobaczysz, że można „robić więcej mając mniej”

 

 

PROGRAM WARSZTATU

 

DZIEŃ I

  • Wprowadzenie do metodyki KEPNERandFOURIE™ - wyzwania w podejmowaniu decyzji  i rozwiązywaniu problemów

  • Analiza priorytetów – określanie źródłowych kwestii w złożonych/wielowątkowych sytuacjach (KandF PriorityWise™ )

  • Podejmowanie decyzji - budowanie rozwiązań – definiowanie celu decyzji, budowa kryteriów,  walidacja istniejących  opcji i tworzenie rozwiązań hybrydowych (KandF SolutionWise™) 

 

DZIEŃ II

  • Podejmowanie decyzji c.d. – dokonywanie optymalnych wyborów pomiędzy opcjami (KandF SolutionWise Making Choice™)

  • Analiza ryzyk – minimalizowanie prawdopodobieństwa wystąpienia potencjalnych zagrożeń i ich możliwych skutków, tworzenie planów działań zapobiegawczych i awaryjnych dla działania/decyzji

  • Podsumowanie i dyskusja

 

 


POBIERZ OPIS WARSZATU

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY


 

 

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE

Czas trwania: 2 dni
Termin: 19-20.03.2018
Lokalizacja: Warszawa, Czeczota 31
Prowadzący: Marcin Kosewski, KEPNERandFOURIE™ Master Trainer (PSDM, OPS, itRCA®)

 

Cena: 2 500,00 zł netto, obejmuje:

- 2 dni warsztatów
- materiały szkoleniowe
- karty procesowe i formatki .xslx do archiwizacji zapisów KandF Rapid Rezolution Tools™
- lunch i przerwy kawowe

 

 

Chętnie odpowiemy na Państwa pytania

 

 


 

Marcin Kosewski
KEPNERandFOURIE  ™ Master Trainer
(PSDM, itRCA, OPS)


kom. +48 517 531 110
biuro: 22 848 05 51
m.kosewski@coachwise.org


 

drukuj

ZAUFALI NAM:

fader

08.05.201014:37

Paweł

Slideshow