Akademia Mentoringu
Czym jest mentoring CoachWise™?
Mentoring to sposób wspomagania osób i organizacji w osiąganiu celów biznesowych, w oparciu o naturalny potencjał Mentee z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia Mentora
CoachWise Mentoring ™ jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik) buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami.
FILARY MENTORINGU wg COACHWISE™:
Umiejętności budowania autorytetu osobistego opartego na kompetencjach lidera i eksperta
Wiedza merytoryczna, praktyczne doświadczenie i dojrzałość osobista Mentora
Kompetencje integracji celów organizacji z potrzebami i celami Klienta (Mentee).
DLA KOGO MENTORING?
Programy mentoringowe, zapewniające unikalny transfer wiedzy w organizacjach i budujące zaangażowanie pracowników, skierowane są do wszystkich grup w organizacji:
Top Executive
Executive managerów
Dyrektorów oddziałów firm, którzy są gotowi do skutecznego dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą strategiczną w roli mentora wewnętrznego
Managerów
HRBP i ekspertów HR zwiększając ich kompetencje rozwijania pracowników
Ekspertów w organizacjach - osób posiadających specyficzną wiedzę i doświadczenie w określonym obszarze, które chcą dzielić się nią z innymi (peer-to-peer mentoring)
Mentorów zewnętrznych do wspierania przedsiębiorców i menedżerów w ramach projektów otwartych dostępnych na rynku.
JAKIE SĄ RODZAJE MENTORINU?
W projektach biznesowych można wyróżnić cztery główne typy mentoringu.
STRATEGICZNY – adresuje cele projektu mentoringowego oraz cele rozwojowe Mentee wynikające z jego roli w szerokiej perspektywie, z uwzględnieniem potrzeb organizacji. Przygotowuje do przejęcia odpowiedzialności za strategiczne funkcje i kompleksowego podejścia do celów rozwojowych i biznesowych.
MENEDŻERSKI – dzielenie się swoją wiedzą i doświadczeniem bez narzucania rozwiązań w ramach pełnionej przez siebie roli, prowadzenie rozwoju odmienne od instruktażu czy treningu umiejętności (mentoring w roli menedżera).
SPECJALISTYCZNY - budowanie określonej umiejętności/kompetencji bądź praca nad określonym obszarem w ramach ekspertyzy Mentora; szczególnym rodzajem jest reverse mentoring - proces, w którym następuje odwrócenie tradycyjnych ról, doświadczeni liderzy uczą się od młodych pracowników - "digital natives".
ROZWOJOWY – wspieranie w rozumieniu i pełnieniu określonej roli w organizacji, często również wspieranie w rozwoju przywódczym oraz osiąganiu osobistej dojrzałości.
PROGRAM REALIZOWANY W FORMULE OTWARTEJ I ZAMKNIĘTEJ
► COACHWISE MENTORING ESSENTIALS™
mentoring biznesowy wg modelu CoachWise Mentoring™. ►►►
PROGRAM REALIZOWANY WYŁĄCZNIE W FORMULE ZAMKNIĘTEJ DLA ORGANIZACJI
►MENTORING W ROLI MENEDŻERA
Celem programu jest przygotowanie uczestników do korzystania z mentoringu jako określonej metody rozwijania pracowników, która opiera się na osobistej relacji, wymianie wiedzy i realizacji zdefiniowanych celów. Program przygotowuje zarówno do wykorzystywania mentoringu w pracy z podległymi pracownikami, jak i w roli mentora w programie mentoringowym.
REZULTATY UCZESTNICTWA:
Dostarczenie rozumienia mentoringu jako metody, procesu i relacji
Poznanie modelu mentoringowego CoachWise™: umiejętności, postawa, pytania do tematu i do osoby
Trening umiejętności mentoringowych
Zakres merytoryczny modułów szkoleniowych:
Rozmowy TY/MY/JA w ujęciu mentoringowym
Cele w mentoringu: na program, na proces i na poszczególne spotkania
Umiejętności w roli mentora: katalizowanie, doradzanie, wspieranie, opiniowanie
Struktura spotkania mentoringowego
Struktura procesu mentoringowego
Czynniki sukcesu w mentoringu
Zapraszamy do kontaktu:
szkolenia@coachwise.org
(22) 848 05 51
