Najbliższa edycja ONLINE: 29 - 31 marca 20201 godz. 9.00 - 13.30
Trenerzy: Jagoda Inglik, Joanna Małachowska
Celem warsztatu jest praktyczne wyposażenie kadry menedżerskiej, HRBP, ekspertów Learning&Development w umiejętności projektowania i świadomego uczestniczenia w rozwoju pracowników adekwatnego do rzeczywistości na poszczególnych etapach zmiany.
Warsztat koncentruje się na prowadzeniu procesu rozwoju pracowników w oparciu o ich potrzeby, predyspozycje z uwzględnieniem celów i priorytetów firmy.
Wspiera w umiejętnym prowadzeniu różnego typu rozmów i metod rozwojowych, adekwatnie do sytuacji i potrzeb pracowników.
Zapraszamy do obejrzenia zaproszenia do udziału w programie nagranego przez jego prowadzące: Jagode Inglik i Joannę Małachowską ►►►
CELE WARSZTATU:
świadomość ról stron odpowiedzialnych za rozwój pracowników, granic odpowiedzialności i własnego wpływu
poszerzenie wiedzy na temat technik i narzędzi rozwojowych dla pracowników (również w formułach zdalnych)
definiowanie celów rozwojowych uwzględniających potrzeby firmy i pracownika oraz rzeczywistość, w jakiej się zdnajduje
rozwój umiejętności prowadzenia rozmów rozwojowych z pracownikami („sprawdź, co jest, a potem projektuj, co możesz”…)
Jak podtrzymać proces rozwojowy, nawet kiedy czas nie jest sprzyja rozwojowi ( w momentach kryzysowych)
RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW:
Rozwój - celowość, role, odpowiedzialności : pracownik- menedżer- HR. Granice odpowiedzialności i wpływu na rozwój.
Czynniki sukcesu, unikanie błędów we wspieraniu rozwoju.
Trzy typy rozmów: TY/MY/JA - potencjał pracownika w centrum uwagi.
Umiejętności wspierające prowadzenie rozmów rozwojowych.
Ustrukturyzowane/zorganizowane/systemowe/systematyczne wspieranie rozwoju pracowników: Mapa Wspierania Rozwoju™.
Przed rozmową: cele i potrzeby firmy vs. cele i potrzeby pracownika, dostępne narzędzia diagnozy potrzeb i jak z nich korzystać.
Rozmowa o celach rozwojowych - poszukiwanie źródeł motywacji i energii do działania.
Model uczenia 70 - 20-10 - dostępne, narzędzia rozwojowe w firmach. Jak inspirować do aktualizacji własnych kompetencji poprzez „70” – w trakcie zmian.
Analiza zasobów "na dziś" - Model PIES – Zachęta do zmierzenia, czy pracownicy realnie dysponują na dziś, na bazie tej wiedzy projektowanie adekwatnych rozwiązań.
Siła przekonań – jako pułapki powtarzania działań nieskutecznych w bieżącej sytuacji
Rozmowa IPR - Indywidualny Plan Rozwoju - sesja demonstracyjna i ćwiczenie umiejętności.
Typy rozmów rozwojowych – w zależności od potrzeb grupy szkoleniowej (do wyboru: rozmowa interwencyjna, informacja zwrotna, wyrażanie uznania, feedforward).
Ustalanie partnerstwa w biznesie - sesja "wielogłowy Rozwojowiec".
Podsumowanie, plany działania.
Po warsztatach:
Zachęcamy uczestników do prowadzenia rozmów między sobą (peer to peer lub w rzeczywistości zawodowej)
Webinar 1: Rozmowa przeglądowa - ewaluacja wdrożenia planów rozwojowych (koniecznie przeglądowa)
Webinar 2: Rozmowa o Talentach - jako źródło informacji o dostępnych zasobach na czas zmiany.
CERTYFIKAT
Absolwenci programu PARTNER W ROZWOJU PRACOWNIKÓW otrzymują certyfikat potwierdzający ukończenie programu.
FORMA WARSZTATÓW:
Uczestnicy skorzystają z:
intensywnego, praktycznego warsztatu treningowego prowadzonego metodą uczenia przez doświadczanie (2 dni stacjonarne lub 3 spotkania online - 3 x 4,5 godziny)
zastosowania w warsztatach autorskich narzędzi CoachWise™: Mapy Wspierania Rozwoju™, Kart rozwojowych 70-20-10™, narzędzia "PIES" - do określania zasobów
praktyki w postaci prowadzenia różnego typu rozmów rozwojowych
powarsztatowego monitoringu rozwoju umiejetności prowadzonego w formie 2 jednogodzinnych webinarów w odstępach 2 lub 3-tygodniowych
Przed warsztatem proponujemy wypełnienie ankiety doprecyzowującej oczekiwania Uczestników.
NAJBLIŻSZE TERMINY:
29 - 31 marca 2021, godz. 9.00 - 13.30 / online
POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
WARUNKI UDZIAŁU:
Cena katalogowa programu online: 1 800 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)
TRENERKI WARSZTATU:
|
|
Agnieszka Jagoda Inglik |
Joanna Małachowska |