Najbliższa edycja ONLINE:  4 - 6 maja 2020
Trenerzy: Jagoda Inglik, Joanna Małachowska

Celem warsztatu jest praktyczne wyposażenie kadry menedżerskiej, HRBP, ekspertów Learning&Development w umiejętności projektowania i świadomego uczestniczenia w rozwoju pracowników adekwatnego do rzeczywistości na poszczególnych etapach zmiany.

Warsztat koncentruje się na prowadzeniu procesu rozwoju pracowników w oparciu o ich potrzeby, predyspozycje z uwzględnieniem celów i priorytetów firmy.

Wspiera w umiejętnym prowadzeniu różnego typu rozmów i metod rozwojowych, adekwatnie do sytuacji i potrzeb pracowników.

Zapraszamy do obejrzenia zaproszenia do udziału w programie nagranego przez jego prowadzące: Jagode Inglik i Joannę Małachowską ►►►

CELE WARSZTATU:

• świadomość ról stron odpowiedzialnych za rozwój pracowników, granic odpowiedzialności i własnego wpływu
  

• definiowanie celów rozwojowych uwzględniających potrzeby firmy i pracownika oraz rzeczywistość, w jakiej się zdnajduje

• rozwój umiejętności prowadzenia rozmów rozwojowych z pracownikami („sprawdź, co jest, a potem projektuj, co możesz”…)

• Jak podtrzymać proces rozwojowy,  nawet kiedy czas nie jest sprzyja rozwojowi ( w momentach kryzysowych)

RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW:

• Rozwój -  celowość, role, odpowiedzialności : pracownik- menedżer- HR. Granice odpowiedzialności i wpływu na rozwój.

• Czynniki sukcesu, unikanie błędów we wspieraniu rozwoju.

• Trzy typy rozmów: TY/MY/JA - potencjał pracownika w centrum uwagi.

• Umiejętności wspierające prowadzenie rozmów rozwojowych.

• Ustrukturyzowane/zorganizowane/systemowe/systematyczne wspieranie rozwoju pracowników: Mapa Wspierania Rozwoju™.

• Przed rozmową: cele i potrzeby firmy vs. cele i potrzeby pracownika, dostępne narzędzia diagnozy potrzeb i jak z nich korzystać.

• Rozmowa o celach rozwojowych - poszukiwanie źródeł motywacji i energii do działania.
  

• Model uczenia 70 - 20-10 - dostępne, narzędzia rozwojowe w firmach.  Jak inspirować do aktualizacji własnych kompetencji poprzez „70” – w trakcie zmian.

• Analiza zasobów "na dziś" - Model PIES – Zachęta do zmierzenia, czy pracownicy realnie dysponują na dziś, na bazie tej wiedzy projektowanie adekwatnych rozwiązań.

• Siła przekonań – jako pułapki powtarzania działań nieskutecznych w bieżącej sytuacji

• Rozmowa IPR - Indywidualny Plan Rozwoju - sesja demonstracyjna i ćwiczenie umiejętności.

• Typy rozmów rozwojowych – w zależności od potrzeb grupy szkoleniowej (do wyboru: rozmowa interwencyjna, informacja zwrotna, wyrażanie uznania, feedforward).

• Ustalanie partnerstwa w biznesie - sesja "wielogłowy Rozwojowiec".

• Podsumowanie, plany działania.

Po warsztatach:

Zachęcamy uczestników do prowadzenia rozmów między sobą (peer to peer lub w rzeczywistości zawodowej)

Webinar 1: Rozmowa przeglądowa - ewaluacja wdrożenia planów rozwojowych (koniecznie przeglądowa)
Webinar 2: Rozmowa o Talentach -  jako źródło informacji o dostępnych zasobach na czas zmiany.

CERTYFIKAT 
Absolwenci programu PARTNER W ROZWOJU PRACOWNIKÓW otrzymują certyfikat potwierdzający ukończenie programu.

FORMA WARSZTATÓW:

Uczestnicy skorzystają z:

• intensywnego, praktycznego warsztatu treningowego prowadzonego metodą uczenia przez doświadczanie (2 dni)

• zastosowania w warsztatach autorskich narzędzi CoachWise™: Mapy Wspierania Rozwoju™, Kart rozwojowych 70-20-10™, narzędzia "PIES" - do określania zasobów

• praktyki w postaci prowadzenia różnego typu rozmów rozwojowych

• powarsztatowego monitoringu rozwoju umiejetności prowadzonego w formie 2 jednogodzinnych webinarów w odstępach 2 lub 3-tygodniowych

Przed warsztatem proponujemy wypełnienie ankiety doprecyzowującej oczekiwania Uczestników.

NAJBLIŻSZE TERMINY:

  4 - 6 maja 2020, godz. 10.00 - 13.30 (warsztaty online)

WARUNKI UDZIAŁU:

Cena katalogowa programu online: 1 700 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)
Rabat - 5% przy dokonaniu zgłoszenia na 21 dni przed szkoleniem.

 Skontaktuj się z nami i sprawdź ofertę dla zgłoszeń grupowych.

TRENERKI WARSZTATU: 

ZAUFALI NAM: