strona główna>Publikacje>

 

4 Filary CoachWise™ –
kompleksowe spojrzenie na wdrażanie
i stosowanie coachingu w organizacji


Część I
 

Kluczowym założeniem w myśleniu o wdrażaniu coachingu jest traktowanie go jako szerokiego obszaru metodycznego,  nie zaś jako techniki / metody/narzędzia. Coaching może bowiem skutecznie wspierać  wiele różnorodnych biznesowych procesów zarządzania: ocenę okresową, planowanie rozwoju, zmiany organizacyjne, zarządzanie projektami.

 

Wdrażanie i zarządzanie coachingiem jest w swym poziomie kompleksowości podobne do wdrażania każdego innego systemu/metodyki zarządzania. Wymaga określenia celów, planów, metod, stworzenia strategii / systemu, dedykowania zasobów.

 

4 Filary CoachWise™


Model 4 Filarów CoachWise™ jest wynikiem bardzo szerokiego zbierania doświadczeń konsultantów, coachów i trenerów CoachWise™, ale co ważniejsze, konkretnych organizacji. 

 

Obszary modelu:

 

Rozumienie istoty coachingu

• Kompleksowe, szerokie rozumienie coachingu i jego granic metodycznych
• Znajomość różnic pomiędzy coachingiem organizacyjnym i życiowym (life coaching)
• Rozumienie warunków kluczowych profesjonalnego prowadzenia coachingu oraz kwalifikacji coacha
• Znajomość środowiska coachingowego – standardów, szkół, źródeł akredytacji
 

Budowanie i projektowanie programów coachingowych

• Znajomość metod analizy potrzeb uczestników
• Tworzenie programów coachingowych zorientowanych na konkretne potrzeby
• Dobór modeli, narzędzi i stylu realizacji coachingu do potrzeb
• Dobre praktyki w obszarze integrowania coachingu ze szkoleniami i doradztwem
 

Integrowanie coachingu z procesami zarządzania (HR i biznesowymi)

• Najczęstsze obszary wdrożeń coachingu w organizacji
• Miejsce coachingu w systemie zarządzania rozwojem ludzi i organizacji
• Wpływ stosowania coachingu na kulturę organizacyjną firmy
 

Zarządzanie coachingiem w organizacji

• Budowanie w firmie wsparcie dla coachingu
• Proces zarządzania jakością coachingu
• Dobór i ocena coachów (wewnętrznych i zewnętrznych)
• Rodzaje i zastosowanie programów superwizji i mentor coachingu
• Rozumienie kompetencji wymaganych w realizacji efektywnego coachingu

 

Dalsza częścią publikacji ukaże się w kolejnych artykułach pod tym samym tytułem. Zapraszamy.

 

Zobacz wszystkie publikacje ...

drukuj

Zaufali nam:

fader

08.05.201014:37

Paweł

Slideshow